中長期経営計画であるヤクルトビジョン2020の第2フェーズを来期発表予定とのことですが、その中で成長が加速している海外の販売本数、全社的なコストコントロール、資本政策など、現段階で考えられているイメージを教えて下さい。

御社のYakult Vision 2020を見ると、今期までは飛躍の助走期間にあたり、来期以降は飛躍的な成長期間とされています。具体的な来期以降の売上の趨勢や増益率などを解説して下さい。

連結はネットキャッシュでプラスですが、配当や自社株買いなどの株主還元が行われる単体には、現預金がありません。このような「海外にキャッシュがあり、日本には無い」というような、いびつな構造を将来的に改善する計画はありますか。

国内では、22年ぶりにヤクルトの値上げを実施しました。国内飲料事業計画の上方修正において、この値上げ効果はどのように織り込んでいるのでしょうか。

今回ヤクルトの値上げは実施されたのに、14年間値上げを実施していないヤクルト400は何故値上げをしなかったのですか。価格戦略の考え方を教えて下さい。

今回の決算発表で利益計画も上方修正しましたが、配当の見通しは修正されませんでした。力強い売上高や利益の成長と配当の成長を繋げていく考えはありませんか。

今期の設備投資計画は530億円ですが、それ以前は大体200億円～300億円程度に留まっていました。今後3年間、国内、海外の設備投資の水準は、それぞれどのようなイメージですか。

中国の価格戦略について教えて下さい。次の値上げはいつでしょうか。昨年値上げした際には、本数が全く減りませんでした。次回はどういった状況であれば、値上げを実施するのでしょうか。

エルプラットの胃がんの進行再発の適用拡大は、7月に申請予定とのことでしたが、なぜ遅れているのですか。また、申請の目途はいつ頃でしょうか。

ROEは、自社株買いと海外の営業利益の増益で上がっています。このような状況において、今後も企業価値向上のために、継続的に自社株買いを行っていくのでしょうか。